一、是謹慎考慮政策風險。一方面，企業(yè)要加強研究，積極協(xié)調(diào)、組織或者參與相應(yīng)職能部門的研討會，專題會議，為職能部門建言獻策，實現(xiàn)撬裝加油站開發(fā)、經(jīng)營管理有法可依，避免被行政主管部門實施處罰。另一方面在撬裝加油站還存在諸多政策風險的前提下，開發(fā)工作要更加的謹慎，應(yīng)當考慮到一旦政府不接受該事物，企業(yè)的投資將造成嚴重損失的風險。

      二、是在合同簽署上要注意調(diào)查研究。首先對合同主體進行切實調(diào)查，撬裝加油站的投資首要考慮的是成本問題，什么樣的銷量才能滿足企業(yè)的經(jīng)營成本，什么樣的銷售價格才能滿足于企業(yè)的基本要求，合同相對人能不能有效的履行合同，不能履行合同時能否承擔相應(yīng)的違約責任？等等均是考察的對象，不能一味的為了開發(fā)而開發(fā)。  

     三、是合同簽署要合法規(guī)范。如上分析撬裝加油站必須由有成品油零售資質(zhì)的企業(yè)進行經(jīng)營，那么成品油銷售企業(yè)就不能簽署以沒有資質(zhì)的合同相對方來經(jīng)營撬裝加油站為內(nèi)容的合作協(xié)議，否則可能導(dǎo)致合同無效。